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& Accompagnement de vos évolutions
Dirigeants ou managers
Vous devez conduire des évolutions sensibles
 Mener une réflexion stratégique,
Elaborer une vision partagée, redonner du sens,
Faire évoluer votre structure, vos modes de fonctionnement, vos pratiques managériales, votre culture,...
Traiter les dimensions humaines et organisationnelles
de projets sensibles : fusions, externalisations, évolutions
technologiques.
Vous voulez améliorer les performances de votre organisation, développer le potentiel de vos managers et de leurs équipes
Renforcer la cohésion de vos comités de direction, optimiser vos prises de décisions et leur mise en œuvre, mobiliser vos équipes, améliorer vos processus, vos relations, votre climat social,...
Développer les capacités managériales et renforcer les ressorts personnels de vos dirigeants et managers.
Vous savez que la réponse ne peut venir que de vous-même et de vos équipes. Vous savez aussi que, paradoxalement, vous ne pouvez réussir seul.
Les coachs d'Intervenance vous accompagnent dans vos évolutions en mobilisant vos propres ressources au travers d'actions de coaching individuel et d'équipes.
En coaching individuel
Nous accompagnons, par des entretiens individuels, les dirigeants et managers pour les aider à atteindre leurs objectifs, à résoudre des situations difficiles, à exprimer au mieux leur potentiel en développant leurs compétences et leur autonomie.
Nous traitons de questions liées :
Aux ressorts personnels : motivation, confiance en soi, difficultés relationnelles, communication, gestion du stress, orientation de carrière...
A l'exercice du management : animation, cohésion d'équipe, management à distance et interculturel, négociation, prise de décision, affirmation du leadership, prise de poste...
Au rôle de dirigeant : réflexion stratégique, évolution de l'organisation, projet de changement, gestion de crise...
Notre intervention est adaptée au niveau d'autonomie de la personne, à ses ressources propres face à la problématique abordée et à la nature de l'aide attendue. Notre compétence fondamentale en coaching réside dans la gestion de la relation singulière par laquelle nous aidons la personne à utiliser ses propres ressources pour trouver des pistes et solutions nouvelles.
En coaching d'équipes
Nous mettons en place les processus de dialogue,
de concertation, de négociation qui génèrent ou renforcent
la confiance et permettent aux acteurs-clés de partager
les enjeux, d'élaborer et de porter leur propre projet.
Nous développons une relation coopérative ; nous
accompagnons les dirigeants, les équipes de direction,
les équipes projets dans l'analyse de la situation et
élaborons ensemble les actions à mettre en œuvre. Tout
au long de la démarche, nous veillons à utiliser au mieux
les compétences de chacun.
Nous favorisons l'autonomie et l'apprentissage des
processus de changement ; il ne s'agit pas uniquement
d'atteindre une cible mais, par sa participation au processus
de changement, de transformer l'entreprise en lui donnant
la capacité d'évoluer et de s'adapter par elle-même.
Nous apportons des méthodes et outils d'animation originaux et performants adaptés à chaque situation.
Intervenance réunit au sein de son pôle Coaching et Accompagnement des Evolutions une équipe de 10 coachs de cadres et dirigeants.
Les coachs d'Intervenance ont une formation initiale supérieure : écoles supérieures de commerce, grandes écoles d'ingénieurs, 3ème cycle universitaires qu'ils ont complétés par des formations en sciences humaines (psychologie, sociologie, ressources humaines). Ils se sont formés au métier de coach dans les écoles les plus reconnues ou ont participé au développement de ces écoles. Ils ont tous exercé des fonctions managériales en entreprises et ont illustrer leur expertise dans le cadre de missions complexes. Chaque coach est garant d'une pratique déontologique s'appuyant à la fois sur un travail personnel et une supervision régulière auprès de pairs.
Ils contribuent à la professionnalisation du coaching par leur enseignement au sein d'écoles de coaching, de grandes écoles et d'universités.
Pour en savoir davantage sur la manière dont notre pôle coaching peut aider votre entreprise ou vos collaborateurs : cliquez ici.
Pour nous soumettre un projet : cliquez ici.
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Jean Touati partage son activité entre
coaching individuel de dirigeants et accompagnement
d'équipes de direction dans la transformation
de leur organisation. Il assiste les dirigeants
et leurs équipes sur des questions
à la fois d'ordre stratégique,
organisationnel, managérial et humain.
Il allie les réalités stratégiques
et organisationnelles de l'entreprise au travail
personnel de l'individu concernant ses processus
mentaux et comportementaux. Son action vise
à tirer pleinement parti du potentiel
de chacun, à mobiliser les ressources
de l'organisation pour développer son
l'intelligence collective" en
renfonçant la capacité des dirigeants
à conduire les changements par eux-mêmes.
Fondée sur une approche ouverte, sa
pratique se réfère à
différents courants : l'école
de Palo-Alto, la systémie, la PNL,
l'approche éricksonienne et à
l'Analyse Transactionnelle. Un travail personnel
en analyse, une supervision régulière,
des échanges de pratiques avec un groupe
de pairs lui assurent un ancrage solide dans
son métier. Il est membre de la Société
Française de Coaching.
Son expérience et sa formation lui
permettent une approche globale des organisations
: technique (diplôme de l'INSTN et 3ème
cycle en physique nucléaire), organisation
et stratégie (3ème cycle en
marketing stratégique), les hommes
et management (formation en psychologie du
travail). Jean Touati est certifié
"Coach & Team"® par Vincent
Lenhardt (précurseur du coaching en
France) ainsi qu'en PNL et hypnose éricksonienne.
Fort d'une expérience de 10 années
comme manager et directeur dans plusieurs
cabinets de conseil en management et conduite
du changement dont un des grands cabinets
anglo-saxons. Il a exercé, antérieurement,
durant 11 ans dans le secteur nucléaire
comme ingénieur-formateur chez EDF
puis manager d'une équipe de gestion
de crise chez Framatome.
Jean Touati contribue à la professionnalisation
du coaching en tant que chargé d'enseignement
au 3ème cycle de coaching de l'université
Panthéon-Assas (Paris II) et anime
l'équipe de coaching de dirigeants
d'Intervenance.
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