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| Externalisation et fusion |
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 Organisation
d'un nouvel établissement public créé
par externalisation et fusion
Secteur nucléaire, 1500 pers.
Dans un contexte sensible : externalisation,
fusion, changement de statut juridique et
du statut du personnel, nomination provisoire
du dirigeant, équipe de direction à
renouveler en partie, secteur très
politique - Elaboration de la vision, des
valeurs, des missions et principes directeurs,
mobilisation des dirigeants et de l'équipe
projet, coaching du dirigeant, séminaires
de direction.
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Réorganisation
d'un site industriel
Secteur nucléaire, 3000 pers.
Fusion de 2 sites de production, mise en place
d'une structure matricielle et d'une organisation
par processus avec un objectif de réduction
des coûts de 25% en 2 ans dans un contexte
social sensible.
Accompagnement de l'équipe de direction
pour la structuration, le lancement et le
pilotage du projet, animation des séminaires
de mobilisation des équipes-projets,
accompagnement des pilotes de sous-projets,
transfert de méthodologie pour l'animation
des groupes de travail,…
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Conduite
du changement lors de réorganisation
/ restructuration / fusion de groupes industriels
internationaux associées à la
mise en œuvre de progiciels de gestion
intégrés (SAP)
Industrie manufacturière, 1000 à
1500 pers.
Diagnostic socio-organisationnel, élaboration
d'une vision partagée et implication
du management, communication, adaptation de
l'organisation aux nouveaux processus, développement
et adaptation des compétences aux nouvelles
fonctions, formation aux nouvelles pratiques
outils et métiers, coaching de directeurs,
mise en place et accompagnement d'une équipe
conduite du changement client.
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| Coaching de développement |
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Coaching
de développement managérial
de cadres dirigeants
Aéronautique, 45000 pers.
Coaching des cadres dirigeants sur un programme
d'évolution des pratiques managériales
dans un environnement multiculturel. Programme
de 60 coachings s'étalant sur 9 mois.
Utilisation d'outils d'évaluation du
profil managérial, un 360° feed-back
(évaluation par la hiérarchie,
les pairs et les collaborateurs) ainsi que
des sessions de travail avec l'équipe
- projet mené en partenariat avec un
réseau de coachs européens.
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