 |
|
|
 |
|
Management de transition
Dirigeants ou managers
Au quotidien, votre société vit des
évènements exceptionnels majeurs, programmés
ou non. Par ailleurs, vos cadres, vous quittent volontairement
ou à votre demande, provoquant la déstabilisation
de votre organisation.
Ceci impacte directement votre staff dirigeant et
fragilise votre entreprise.
Notre solution : le management "Relais"
 Nous assurons le remplacement du dirigeant
en cas de défaillance, d'incapacité temporaire,
ou bien de cadre dirigeant en cas de départ programmé
ou non, dans l'attente d'un recrutement, ou d'une promotion.
Nous intervenons dans le cas de difficultés
chroniques ou passagères.
Nous vous accompagnons dans la gestion de situation
de crise ou de restructuration.
Ou tout simplement qu'il s'agisse de vous apporter
des compétences complémentaires aux vôtres.
Ces phases de transition se renouvellent à
un rythme de plus en plus fréquent, alors que
l'encadrement opérationnel permanent des entreprises
est souvent peu disponible et peu expérimenté,
voire inexistant pour répondre à ces conduites
de changement.
De la rapidité du traitement de ces mutations
dépend la pérennité de votre entreprise
c'est pourquoi il est fait le plus souvent appel à
des ressources externes spécialisées et
immédiatement opérationnelles.
Stratégie industrielle
Dans un environnement en constante évolution,
les entreprises les plus performantes sont celles qui
savent formuler une stratégie industrielle dont
les composantes : produits, processus, organisations
et systèmes d'information sont en parfaite harmonie,
afin de contribuer durablement au renforcement de leurs
positions concurrentielles.
Notre cadre de référence dans ce domaine
reste le fameux modèle japonais qui se révèle
stable aux effets de mode car il est source de gains
indéniables. Il s'étend aujourd'hui à
tous les secteurs industriels et même à
certaines catégories de services.
Nous contribuons à l'amélioration de
la performance industrielle en partant de la politique
de production jusqu'à l'amélioration sur
le terrain.
Nos savoir-faire :
- Réorganisation générale
- Amélioration de productivité
- Cost killing
- Réorganisation et optimisation des flux internes
- Supply chain management
- Fiabilisation des systèmes d'information
- Déploiement de plan de progrès
- Etc…
Nos ressources et compétences :
Plus de quinze ans d'expérience nous ont montré
que nul n'est expert dans tous les domaines, c'est pourquoi
nous avons la possibilité de positionner sur
chaque projet les experts les mieux adaptés à
votre problématique.
Avant toute mission, INTERVENANCE procède à
une analyse globale et approfondie de la situation et
des objectifs à atteindre pour l'entreprise.
De cette première analyse est défini
le choix du Consultant en fonction de ses compétences
et du type de projet.
Notre équipe rassemble des consultants professionnels
du MANAGEMENT dans le respect des différentes
pratiques et champs d'intervention propres à
chacun.
Seuls ou en équipes, nos MANAGERS sont à
même d'apporter à votre problématique
une réponse adaptée.
Pour en savoir davantage sur la manière dont
notre pôle STRATEGIE MANAGEMENT peut aider votre
entreprise ou vos collaborateurs : cliquez
ici.
Pour nous soumettre un projet : cliquez ici.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
 |
|
 Jean
Michel WILMET, est consultant en stratégie
industrielle et management des organisations.
Ses activités sont partagées
entre le management de transition dans
:
- L'accompagnement de Dirigeants
.
- Le remplacement de cadres Dirigeants
(Direction d'usine, Direction de site industriel,
Direction de " Business unit ",
de branche industrielle, ou de plate-forme
logistique).
- Le redressement de situation critique.
Et l'accompagnement d'entreprises dans le
cadre du développement de leur stratégie
industrielle et de leur performance opérationnelle
:
- Approche globale de la politique de
production.
- Diagnostique de performance industrielle
; plan d'amélioration de la performance
; re-configuration de sites ; externalisation
; délocalisation.
- Développement de nouvelles activités.
- Réduction des coûts.
- Processus d'amélioration de productivité.
- Reengineering de processus.
Ingénieur ENI et de formation CNAM,
diplômé de l'IPI en management
supérieur, finances gestion et organisation,
ses formations lui permettent une approche
globale des organisations de façon
technique.
Son expérience, de plus de vingt ans
dans des PME-PMI mais aussi, des grands groupes
industriels à des postes de Direction
technique, industrielle ou générale
lui permet, d'appréhender rapidement
le métier de l'entreprise, d'avoir
une approche pragmatique par son implication
directe dans le plan d'action proposé
ainsi qu'un accompagnement opérationnel
et personnalisé contribuant à
la réussite des projets qui lui sont
confiés.
Ancien membre de l'IDCE d'Angers, Jean-Michel
WILMET anime l'équipe stratégie
et management industriel d'Intervenance.
|
|
|
|
|
|
|
|
Qui
sommes-nous ?
Contactez-nous
Imprimer la page
